天美乌鸦糖心mv

我之前创业做了个小公司，业绩不大，线下可不轻，1000多人。

分了5个大区，每个区下面5、6个城市，多的300多人，少的几十人。

每个区都有区总，没啥大事的话，每周***会过过业绩就得了。

大家都忙着做业绩，没工夫听你在会上长篇大论。

4年间，除了年会大伙聚到北京，只有两次单独召集过来开会。

两次都是面临业务重大转型。

为啥重大转型不能***说呢？ 一是因为***缺少现场氛围，多重要的事换成***一说，看着也跟闹着玩似的…。