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刚上任的管理者,接手了一支人心涣散的团队,该怎样破局?

文章来源: 更新时间:2025-03-28 10:50:08

我一朋友姓钱,28岁时提拔为车间副主任,用了一年把一帮40多岁老油子管的服服帖帖。

他说:" 当领导,别人信你才是领导,不信你做什么也管不住他。

"人家心里认可你当领导,你才能领导他,否则即使你挂个职衔,别人也会把你当傻齿。

他研究生毕业后,一直在车间技术部工作,带了几个大项目深得领导满意,正好车间副主任空缺,大领导力排众议,把他提起来。

当时技术部做的比较出色,但是生产上, 质量指标以及生产效率都不达预期,…。

刚上任的管理者,接手了一支人心涣散的团队,该怎样破局?
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