天美乌鸦糖心mv

改变了目前的“稳态”，大部分人会非常不适应。

革去故，鼎取新——这是最理想化的管理变革形式。

它理想的地方在于，如果管理变革找到了那个杠杆作用点，那是***的；但它效果的出现会有延迟；同时它会带来阵痛，有些员工会不适应。

在这种情况下的流失是正常的现象，不是坏事。

但大部分情况，很多管理者并不具备系统思考能力，而是寻求“短频快”的变革模式。

头痛医头、脚痛医脚，这是一种似是而非的“变革”，属于管理者自认为…。