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当公司开始使用“目标和关键结果（ OKR ）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。

通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR ，并通过电子邮件，公司微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。

不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解***用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。

他们意识到，刚开始时“还算不错…。