天美乌鸦糖心mv

先说结论，极限压缩成本的最终是质量受损，但是很多人并没有说清楚无脑降本到底是怎么样一步步蚕食产物质量的。

我只拿制造过程举例，这是位于苏顿某汽车软内饰件生产制造商，它的主要客户就是叠驰顿、大众、继峰这些知名公司。

说实话，第一次看到这个车间我是震惊的，我惊叹就这种现场管理怎么能进入汽车的一、二级供应链的。

直到我去了别的制造商，才发现这车间都算还好的了。

对于终端用户，最可悲的是，你说它产物有问题，它说…。